öffentlich zu sprechen - die Vorbereitung für Businessplan-Präsentationen

Nicht lange her, hatte ich die Gelegenheit, um sich mit einer Gruppe von sehr angesehenen Winkel Investoren sitzen und im Zimmer waren viele "Geier Kapitalisten" (eine Anspielung auf Venture Capitalists, den sie nicht leugnen kann). Das Treffen wurde die Auswahl der besten Unternehmer und Business-Pläne, die gehen würden, in einem Los Angeles Regional Competition konkurrieren. Einer der Unternehmer Teams nie gebraucht, um nach LA zu gehen, stimmte ein Winkel Anleger ihr Unternehmen vor Ort zu finanzieren. Aber warum wurde diese Investoren so beeindruckt, über die Finanzierung dieser Gesellschaft zu bewegen?

Nun hörte ich die gleiche Sprache und Präsentation und fand es sehr überzeugend mich. Würde ich in diesem Unternehmen investiert haben? Hmm, vielleicht, wie ich ein wenig Erfahrung in diesem Sub-Branche und tun es ist eine tolle Konzept. Ich glaube, wenn ich gehabt haben könnte noch 2-3 Stunden Diskussion dieses Geschäft mit ihnen und dann eine kleine Tatsache Überprüfung, dass ja, ich auf jeden Fall davon ausgegangen wäre. Aber was hat dieser Unternehmer Team zu tun, dass die anderen nicht hatten?

Während ihrer Rede waren zuversichtlich, hatten anständige visuelle Präsentation Requisiten und kam als ein Team mit Integrität, Charakterstärke und zu gewinnen. Also, was tun Sie, um sicherzustellen, Ihren Business-Plan finanziert wird? Nun, zuerst müssen Sie ein Team mit, eine, die den richtigen Hintergrund und Wissen verfügt. Weiter, und dies selbstverständlich benötigen Sie ein tolles Konzept, Prototyp und Patente, falls erforderlich.

Aber das ist nicht alles, was Sie benötigen, müssen Sie Ihre Präsentation mit Zuversicht und Sorge liefern. Sie müssen nicht ausweichen Fragen, sondern haben vielmehr direkte Antworten und kennen Ihre Sachen. Du solltest besser haben die Antworten und nicht auf alles erraten, wie das ist, was Ihre potentiellen Winkel Investoren und auch die Risikokapitalgeber mit betroffen sind. Denken Sie zu diesem Thema.
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